چكيده رهبــري تحــول آفــرين اســاس و شــالوده اي بــراي تغييرات بلنـد مـدت سـازماني اسـت كـه دسترسـي بـه اهـداف بـالاتري را بــراي نظــام ســازماني ميسر ميسازد.رهبران تحول آفرين،اثربخشــي را به كــارايي تــرجيح مــي دهنــد و ســعي مـي كننــد بـا توجـــه بـــه روحيــات خـــود وكاركنـــان،از منابع سازماني بهره مند شوند.. در مقاله حاضر پيرامون تأثير رهبري تحول آفرين بر پيشبرد موثر كنترل هاي داخلي در سازمان سـخن بـه ميـان رفتـه اسـت. رهبران تحول گرا مي توانند به طراحي فرايندهاي كنترلي هر بخش سازمان با مشاركت و كمك كاركنان همان بخش اقدام كنند،رهبران تحول آفرين در جايگاه مديريت سازمان مي بايست از عملكرد مختلف سازمان تحت مديريت خود آگاهي داشته باشند تا نيازهاي مختلف خـود در حـوزه هـاي اجرايـي و اطلاعـاتي را مطالبه و قسمتها را مورد ارزيابي قرار دهند. رهبران تحول آفرين بايد همواره نسبت به ارزيابي اين حوزه از سازمان خود اقدام كنند و در جهـت تقويـت، بهبـود مستمر و رفع نقاط ضعف آن بكوشند.بازنگري دوره اي فرايند هاي كنترلي مي تواند به افزايش اثربخشي فرايندهاي كنترلي كه توسط رهبران كاريزمـا بـه كـار …